高明的领导，都懂这五个管理方法，难怪下属发展好！

遇到能力差，又不懂事的下属时，领导一般都会十分的头疼。

尤其是在大公司中，很多下属不是有背景，就是关系的人，领导不能用手里的权利打压所有的人。

而且现在的劳动法，又站在弱势群体的一边。但是高明的领导，却能够做到合理的管理团队，针对下属的能力和态度来统筹工作。

只要领导能够把握好方向，就能够带好团队。在同一个团队中，虽然有人偷懒，但是也有些人愿意奋斗，只要领导抓好全盘的工作，团队就能够稳定，而且下属也能有好的发展。

下面小编就来为大家分享，领导带领团队需要掌握的五个方法，想要了解的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧!

一、重点培训听话的下属

有些年轻人，虽然比较笨，但是做事十分的踏实。可能这些人的领悟能力比较差，无法胜任靠能力攻坚的项目。

但是这些年轻人身上也有优势，那就是不会投机取巧，会严格执行领导交代的任务。作为领导遇到这种下属时，不能闲下属笨，而是想办法利用好下属的长处。

可以耐心地向下属传递方法和经验，以下属的认真态度能够坚持执行领导的方案。

凡是量大又复杂的工作，只要交给这些下属，一般是进度和质量都是有保证的。

所以说，当领导要学会重点培训听话的下属。

二、要懂得调整岗位

聪明的领导，除了懂得培训听话的下属外，还懂根据下属未来的价值，进行合理的调岗，不仅给下属一份更合适的工作，下属也有兴趣继续努力下去。

多数能够经过领导培训的下属，不仅有一颗上进心，而且也十分的听话，只要领导能够满足下属的要求，与下属进行岗位调整协商，多数下属都是会同意的。

而且岗位的调整，薪资也会发生变化。做的工作更加顺手了，业绩自然会逐渐提升。所以说，在领导位置上的朋友们，也要学会这个方法，来提升团队的业绩。

三、把规章制度摆到明面上

不管在什么公司中，都会有一些不听话，整天吊儿郎当的人。他们不仅不努力工作，和同事们的关系也比较紧张。

态度不端正的下属，不在团队中捣乱就是好的了，不用要求下属为公司付出多少。没有背景的下属可以打压，但是有背景的下属可就不好办了。

高明的领导，遇到这种下属时，为了避免下属成为害群之马，都会经常在会议上利用规章制度来约束下属。

凡是在会议上说出来的事情，即便不听话的下属不想做，也不会在众人面前搞破坏。领导要想顺利带好团队，就要学好这一招。

四、锻炼下属的忠诚度

能力差的下属，多数是一些没有想法的人群，在工作中只能是听话照做。既然下属的能力比较差，可以锻炼下属的忠诚度。

愿意对公司忠诚的人在职场中是很稀少的，这种下属几乎不会做危害公司的事情。只要下属对公司忠诚，他们就不会有离职的想法。

高度忠诚的下属，都会主动为公司着想，下班主动关窗户、早上主动打扫卫生、平时帮助领导做一些力所能及的事情。

他们除了愿意为公司付出外，对公司的企业文化和工作习惯都是认可的，总之能够让领导的工作越来越顺利。

五、要用业绩说话

管理不听话的下属，除了使用权利强制管理外，还可以用业绩来管理下属。用业绩来说话，不仅可以避免出现冲突，还能让下属认识到不足的地方。

只要有下属不听话，领导就可以在会议上点名业绩差的下属，让其在公开场合颜面无光，在以后的工作中自然会变得低调一些。

对于那些心思不再工作上的下属来说，用业绩来给下属压力，下属会时刻想着要为公司创造价值。所以说，领导带领团队也要学会利用业绩来敲打下属。