hrm是什么职位(人力资源管理的人才配置方法)

时间:2024-01-17 08:46:40 点击量:7166 作者:仇鸿德
很多人可能疑惑:HRM是什么?简单来说,HRM是HumanResourceManagement(人力资源管理)的缩写,有时候也称HR管理。近几年HRM也成为了一个企业新兴热门职位的缩写,即HumanResourceManager(人力资源经理)。

很多人可能疑惑:HRM是什么?简单来说,HRM是Human Resource Management(人力资源管理)的缩写,有时候也称HR管理。

近几年HRM也成为了一个企业新兴热门职位的缩写,即Human Resource Manager(人力资源经理)。

在HRM的概念里,人力对企业而言,不再单纯意味着“成本”,而是与经营密切相关的战略资源。

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专业的HRM可以通过有效的人才战略布局、积极的人事行动,建立员工的信赖感与归属感;同时通过工作交流和培训的机会,发挥人才的潜能、让人才产生更大的自我价值和社会价值。

这些围绕着“选育用留”的人力资源管理工作,细分下来“海纳百川”,方法论很多。在实践各种方法论之前,HR可以先了解一下关于HRM要求的基础认知,比如:

1.人力资源可视化

在现代社会,人才管理是企业发展必不可少的要素,为了企业业绩的增长和平稳运行。

作为专业管理者的HRM必须正确管理人力资源——通过把握个人的能力与技能、目标和考核并将这些信息体系化、可视化,有效地掌控企业的整体人才水平和人才成本。

这些可视化的数据会成为决策者、各部门管理层的重要参考信息,对于促进各部门的内部稳定、减少离职率、活跃组织交流、提高人员效率有着重要价值。

精准的可视化数据一般都伴随着组织和工作的在线化、数字化,这也解释了为什么现在越来越多的企业转向钉钉、智能薪酬这样的专业办公协同平台或SaaS寻求服务,积极进行数字化升级。

2.人力资源配置最优化

作为人力资源管理的重要职能之一,HRM有必要保证合适的人才处在合适的项目之中。可以说,能否根据企业发展战略进行最优化的人才配置,是企业组织在严酷的竞争中制胜的法宝。

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一般来说,人力资源管理的人才配置方法有以下5种

1.招聘

HRM要根据企业的发展阶段、团队痛点需求、薪资待遇水平等综合考量为企业输入新鲜血液,既需要考虑应届毕业生的选培,又需要招聘足量经验丰富的“熟手”为企业带来产出能力。

2.晋升

一个员工晋升之后,其原本的职位便会出现空缺。晋升不仅与员工个人的工作积极性相关,也对防止企业组织僵化具有一定效果。

3.灵活用工

除正式员工外的实习、兼职、派遣、临时工等灵活用工的形式为企业业务范围的调整、缩减开支提供了很多空间,也能在一定程度上提高正式员工的积极性。

4.裁员

裁员是一种消极的人员配置方式,主要出现在企业业绩急速下跌、缩小经营范围等之后,HR不得不因此解散冗余人员,精简组织。

5.解雇

解雇也是一种消极的人员配置方式,有时与裁员同期发生——与合同到期的员工不再续约;也有部分企业存在开除或劝退员工的情况,那就比较因人而异了。

注重员工的个人成长和团队的成长

许多人初入职场或切换工作时,会或多或少地面临一些问题,比如缺乏自信、没有归属感、处理不好职场关系、不清楚工作的意义与价值、自己埋头苦干不懂交流合作等。

直接或间接地降低了工作积极性,如果不加以克服,严重的情形下,可能会导致个人成长的停滞和团队效率的降低。

虽然员工个人的成长与个人的性格、经历等因素密切相关,企业干预有诸多困难也可能缺乏经验。

但HRM应当有意识地创造条件,鼓励员工从经历吸取有用的经验,帮助他们获取自我定位、清楚评价标准,培养自我驱动的企业风气。

团队的成长离不开个人的成长,也需要优良的团队组合和团队内核。

因材施教、团队建设、团队文化搭建、内外交流、技能与管理培训、绩效激励等都是HRM不得不花心思的课题。

越实践,越得心应手;越尝试,越了解人力资源管理。有意愿向HRM升级的HR们,心动不如行动,从最具操作性的人力资源可视化做起吧。

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